De Bono en de vraag of we in 2018 (of later) "anders en beter kunnen vergaderen".
Door de toenemende werkdruk en de zich daardoor manifesterende tijdsdruk nemen heel wat mensen, in diverse organisaties, zich voor om "minder" te vergaderen.
Misschien staat het ook in jouw to do lijstje voor dit jaar.
Maar enkel focussen op minder is, volgens mij, niet genoeg.
Het is eerder anders en beter vergaderen.
En dan dragen bv. de "6 Denkhoeden" van De Bono hiertoe bij.
De Britse arts en auteur Edward De Bono onderzocht in de jaren 1980 hoe het menselijk brein werkt. Zijn conclusie was dat er verschillende manieren zijn om jouw brein te gebruiken.
Die verschillende opties beschreef hij in zijn boek Six Thinking Hats.
De 6 hoeden in het boek staan elk voor een bepaald denkpatroon.
Zo is bv de zwarte hoed die voor de advocaat van de duivel die van elk voorstel de negatieve aspecten ziet.
Waarom is het handig het concept van die hoeden te kennen ?
Primo helpt het om denkpatronen van anderen te herkennen. En secundo kan je zelf een bepaalde, een andere hoed bewust opzetten en zo een constructieve rol opnemen in een lopende discussie.
Maar de denkpatronen zijn maar een onderdeel in het teamwerk.
Het is natuurlijk ook handig om visueel te werken met hoeden, dit maakt alles snel duidelijk.
Zelf vertrekken we heel graag vanuit Belbin's teamrollen die meer omvatten dan de denkpatronen en die met z'n 8+1 meer diversiteit aanreiken.
Doen, willen, voelen en ook denken. Dit laatste dan met een andere bril bekeken.
Want combineren kan.
