Algemeen kan je brainstormen omschrijven als een creativiteitstechniek met als doel het snel, veel nieuwe ideeën over een bepaald onderwerp of vraagstuk te genereren. Omdat het brainstormen heel wat bruikbare ideeën aan de oppervlakte brengt en de inbreng van iedereen even waardevol inschat is het eigenlijk een must voor elk bedrijf. Toepassingen zijn divers zoals het op zoek gaan naar een nieuw product maar ook naar een nieuwe structuur, een nieuwe manier van werken. Het gee
Algemeen kan je brainstormen omschrijven als een creativiteitstechniek met als doel het snel, veel nieuwe ideeën over een bepaald onderwerp of vraagstuk te genereren. Omdat het brainstormen heel wat bruikbare ideeën aan de oppervlakte brengt en de inbreng van iedereen even waardevol inschat is het eigenlijk een must voor elk bedrijf. Toepassingen zijn divers zoals het op zoek gaan naar een nieuw product maar ook naar een nieuwe structuur, een nieuwe manier van werken. Het gee
In 2011, Professor J. Richard Hackman, late Edgar Pierce Professor of Social and Organizational Psychology at Harvard University, wrote an article outlining “Six Common Misperceptions about Teamwork” from his considerable research in the U.S. intelligence community. Here, we revisit his findings and explore them in a little more detail from a Belbin perspective. Myth #1 Harmony helps. Hackman discovered that disagreements were good for a team, so long as they were handled wel