Het mag je niet verwonderenn iedere teamrol heeft zo z'n eigen benadering, eigen beleving, eigen natuurlijk gedrag.  ​​

Algemeen kan je brainstormen omschrijven als een creativiteitstechniek met als doel het snel, veel nieuwe ideeën over een bepaald onderwerp of vraagstuk te genereren. Omdat het brainstormen heel wat bruikbare ideeën aan de oppervlakte brengt en de inbreng van iedereen even waardevol inschat is het eigenlijk een must voor elk bedrijf. Toepassingen zijn divers zoals het op zoek gaan naar een nieuw product maar ook naar een nieuwe structuur, een nieuwe manier van werken. Het gee

Algemeen kan je brainstormen omschrijven als een creativiteitstechniek met als doel het snel, veel nieuwe ideeën over een bepaald onderwerp of vraagstuk te genereren. Omdat het brainstormen heel wat bruikbare ideeën aan de oppervlakte brengt en de inbreng van iedereen even waardevol inschat is het eigenlijk een must voor elk bedrijf. Toepassingen zijn divers zoals het op zoek gaan naar een nieuw product maar ook naar een nieuwe structuur, een nieuwe manier van werken. Het gee

Met hulp van de taal van de Belbin temrollen kunnen organisaties echte team data gebruiken om praktische stappen te zetten op weg naar duurz

In 2011, Professor J. Richard Hackman, late Edgar Pierce Professor of Social and Organizational Psychology at Harvard University, wrote an article outlining “Six Common Misperceptions about Teamwork” from his considerable research in the U.S. intelligence community. Here, we revisit his findings and explore them in a little more detail from a Belbin perspective. Myth #1 Harmony helps. Hackman discovered that disagreements were good for a team, so long as they were handled wel

In de eerste plaats is er dus de persoonlijkheid wat ik omschrijf als de toolkit die voor je voorzien is en die maakt dat jij een unieke per

De lijst heeft geen enkele wetenschappelijk pretentie, vertelde Meredith Belbin ooit aan Rob Groen. Hij had hem gemaakt op aandringen van zi

Een grote groep respondenten gebruikt Belbin (een gedragstest) in combinatie met MBTI (een persoonlijkheidstypologie) die tot op zekere hoog

Met mijn keuze om mij, vanaf 2015 duidelijk te oriënteren naar en om mij verder toe te leggen op het teamrolmanagement (Belbin) bracht ik da

Teamsamenwerking is echter een complexe materie waarbij vaak één essentieel aspect van die teamsamenwerking over het hoofd wordt gezien. En

Mijn nieuwsgierig is nu gewekt. Zou Rob Groen (CMB), vanaf de jaren tachtig betrokken bij de “Nederlandstalige” Belbin, de test herkennen? E

Daarnaast kan je synergie benoemen als het samenwerken van twee dingen die samen een groter resultaat produceren dan de som van hun individu

Het is vandaag belangrijk dat individuen hun eigen talenten erkennen en ontwikkelen. En inzicht krijgen in die van de collega's. Zorg al

In het kader van het werken met de Belbin teamrollen management wordt ik regelmatig geconfronteerd met teams die hun doelstellingen niet hal

Door persoonlijke ervaringen passen we ons gedrag aan en houden we rekening met codes en conventies van de omgeving. Zo houden bv. mensen zi

Managers, op diverse niveaus, zijn nog al eens geneigd om mensen in hun team te kiezen die in persoonlijke stijl nogal overeenkomen met henz

Belangrijker echter lijkt me dat impliciet het inzicht gehanteerd wordt dat samenwerking in een team zich baseert op wederzijdse afhankelijk

De eerstvolgende TRAC vindt plaats op 20 en 27 september 2017 in De Observant in Amersfoort. .

Ook Rob Groen, de auteur - wie hem kent hoort hem vertellen terwijl men de tekst leest – ziet een versterkte positieve evolutie. “ Belbin on

Belbin’s Teamopoly is de afgelopen drie decennia een niet aflatende bron van inzichten geweest. Een permanente bron ook van leerzame, spraak